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建设工程项目管理

工程建设项目管理的发展与应用已使项目管理的模式和理念具有更广泛影响，已变为一种系统做事的常规方法。项目管理作为一种管理活动，其历史源远流长：自人类开始进行有组织的活动以来，就一直在... 详情>

类别： 学历课程
模式：免费课程
制作机构：江南大学

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课程大纲

第一章绪论

第一节

第二节

第一章　绪论

1.1工程建设项目管理的重要性

1.2工程建设项目管理的发展

第二章工程建设项目管理基础

第一节

第二节

第三节

第二章　工程建设项目管理基础

2.1项目与项目管理

2.2工程建设项目管理

2.3工程项目管理的主体关系

第三章工程建设项目决策过程

第一节

第二节

第三节

第四章工程建设项目管理的策划

第一节

第二节

第三节

第四节

第三章　工程建设项目决策过程

3.1工程建设项目的构思与选择

3.2工程建设项目可行性研究

3.3工程建设项目的风险决策

第五章工程项目的范围管理与合同管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第四章　工程建设项目管理的策划

4.1工程建设项目管理策划的内容

4.2工程项目管理规划

4.3工程项目管理的组织

4.4组织的影响

第六章工程项目招标投标与采购管理

第一节

第二节

第五章　工程项目的范围管理与合同管理

5.1项目的范围定义与确定

5.2工程项目结构分析与范围控制

5.3工程建设项目合同

5.4工程建设项目合同管理

第七章工程建设项目进度管理

第一节

第二节

第三节

第八章工程建设项目的费用管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第六章　工程项目招标投标与采购管理

6.1工程建设项目招标投标管理

6.2项目采购管理

第九章工程建设项目质量管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第七章　工程建设项目进度管理

7.1工程建设项目进度管理的概念

7.2工程建设项目进度计划

7.3进度计划执行过程中的检查、分析与调整

第十章工程建设项目职业健康安全和环境管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第八章　工程建设项目的费用管理

8.1工程建设项目费用管理的内容和要求

8.2工程建设项目的费用估算

8.3工程建设项目的费用计划

8.4工程建设项目的费用控制

8.5施工项目成本管理

第十一章工程建设项目资源管理

第一节

第二节

第十二章工程建设项目风险管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第九章　工程建设项目质量管理

9.1工程建设项目质量管理概述

9.2工程建设项目勘察设计质量管理

9.3施工阶段的质量管理

9.4建设项目质量监督和质量验收

第十三章工程建设项目信息管理与沟通管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第六节

第七节

第八节

第九节

第十章　工程建设项目职业健康安全和环境管理

10.1职业健康安全和环境管理概述

10.2建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求

10.3工程建设项目安全计划管理

10.4工程建设项目施工现场的环境管理

第十四章工程建设项目收尾管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第十一章　工程建设项目资源管理

11.1项目资源管理概述

11.2项目人力资源管理

第十二章　工程建设项目风险管理

12.1项目风险管理规划

12.2项目风险识别与评估

12.3项目风险响应与监控

12.4建设项目工程保险

12.5投资建设项目内部控制和内部审计

第十三章　工程建设项目信息管理与沟通管理

13.1项目信息管理概述

13.2工程建设项目报告系统

13.3项目管理信息系统

13.4工程建设项目文档管理

13.5计算机在信息管理中的应用

13.6项目沟通管理概述

13.7项目中几种重要的沟通

13.8项目沟通中的问题

13.9项目沟通方式

第十四章　工程建设项目收尾管理

14.1 工程项目试车调试管理

14.2 项目收尾与竣工验收管理

14.3 工程建设项目竣工档案管理

14.4 工程建设项目总结评价和后评价

授课教师

: 华渊详情

华渊，男，1960年04月出生于江苏省无锡市。现任江南大学...

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建设工程项目管理

课程大纲

第一章 绪论

第一节

第二节

第一章 绪论

1.1工程建设项目管理的重要性

1.2工程建设项目管理的发展

第二章 工程建设项目管理基础

第一节

第二节

第三节

第二章 工程建设项目管理基础

2.1项目与项目管理

2.2工程建设项目管理

2.3工程项目管理的主体关系

第三章 工程建设项目决策过程

第一节

第二节

第三节

第四章 工程建设项目管理的策划

第一节

第二节

第三节

第四节

第三章 工程建设项目决策过程

3.1工程建设项目的构思与选择

3.2工程建设项目可行性研究

3.3工程建设项目的风险决策

第五章 工程项目的范围管理与合同管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第四章 工程建设项目管理的策划

4.1工程建设项目管理策划的内容

4.2工程项目管理规划

4.3工程项目管理的组织

4.4组织的影响

第六章 工程项目招标投标与采购管理

第一节

第二节

第五章 工程项目的范围管理与合同管理

5.1项目的范围定义与确定

5.2工程项目结构分析与范围控制

5.3工程建设项目合同

5.4工程建设项目合同管理

第七章 工程建设项目进度管理

第一节

第二节

第三节

第八章 工程建设项目的费用管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第六章 工程项目招标投标与采购管理

6.1工程建设项目招标投标管理

6.2项目采购管理

第九章 工程建设项目质量管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第七章 工程建设项目进度管理

7.1工程建设项目进度管理的概念

7.2工程建设项目进度计划

7.3进度计划执行过程中的检查、分析与调整

第十章 工程建设项目职业健康安全和环境管理

第一节

第二节

第三节

第四节

第八章 工程建设项目的费用管理

8.1工程建设项目费用管理的内容和要求

8.2工程建设项目的费用估算

8.3工程建设项目的费用计划

8.4工程建设项目的费用控制

第一章绪论

第一章　绪论

第二章工程建设项目管理基础

第二章　工程建设项目管理基础

第三章工程建设项目决策过程

第四章工程建设项目管理的策划

第三章　工程建设项目决策过程

第五章工程项目的范围管理与合同管理

第四章　工程建设项目管理的策划

第六章工程项目招标投标与采购管理

第五章　工程项目的范围管理与合同管理

第七章工程建设项目进度管理

第八章工程建设项目的费用管理

第六章　工程项目招标投标与采购管理

第九章工程建设项目质量管理

第七章　工程建设项目进度管理

第十章工程建设项目职业健康安全和环境管理

第八章　工程建设项目的费用管理

第十一章工程建设项目资源管理

第十二章工程建设项目风险管理

第九章　工程建设项目质量管理

第十三章工程建设项目信息管理与沟通管理

第十章　工程建设项目职业健康安全和环境管理

第十四章工程建设项目收尾管理

第十一章　工程建设项目资源管理

第十二章　工程建设项目风险管理

第十三章　工程建设项目信息管理与沟通管理

第十四章　工程建设项目收尾管理

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