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工程项目管理

工程建设项目是一种具有特定目标、资源及时间限制，具有复杂专业技术背景和风险性的一次性建设事业，其成败完全取决工程项目管理的有效性。工程项目管理是在一定的约束条件下，以最令人满意地实... 详情>

类别： 学历课程
模式：免费课程
制作机构：江南大学

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课程大纲

绪论

目　　录

一、工程项目管理的历史发展

二、现代项目管理的特点

第一章工程项目和项目管理

第一节工程项目

第二节工程项目管理

绪论

一、工程项目管理的历史发展

二、现代项目管理的特点

第一章工程项目和项目管理

第一节工程项目

第二节工程项目管理

第一章　　工程项目和项目管理

第一节　　工程项目

第二节　　工程项目管理

第二章工程项目的前期策划

第一节工程项目的前期..

第二节工程项目的构思

第三节工程项目的目标..

第四节工程项目的定义

第五节工程项目的可行..

第六节工程项目前期策..

第二章工程项目的前期策划

第一节工程项目的前期.。

第二节工程项目的构思

第三节工程项目的目标.。

第四节工程项目的定义

第五节工程项目的可行.。

第六节工程项目前期策.。

第二章　　工程项目的前期策划

第一节　　工程项目的前期策划工作

第二节　　工程项目的构思

第三节　　工程项目的目标设计

第四节　　工程项目的定义

第五节　　工程项目的可行性研究和评价

第六节　　工程项目前期策划中的几个问题

第三章工程项目的系统分析

第一节工程项目的系统性

第二节工程项目的系统..

第三节工程项目的结构..

第四节工程项目系统界..

第五节工程项目的系统..

第三章工程项目的系统分析

第一节工程项目的系统性

第二节工程项目的系统.。

第三节工程项目的结构.。

第四节工程项目系统界.。

第五节工程项目的系统.。

第四章工程项目组织策划

第一节概述

第二节项目组织的基本..

第三节项目组织行为问题

第四章工程项目组织策划

第一节概述

第二节项目组织的基本.。

第三节项目组织行为问题

第三章　　工程项目的系统分析

第一节　　工程项目的系统性

第二节　　工程项目的系统环境

第三节　　工程项目的结构分析

第四节　　工程项目系统界面分析

第五节　　工程项目的系统描述

第五章工程项目的组织结构

第一节工程项目中常见..

第二节企业组织中的项..

第三节直线式项目组织..

第四节项目组织形式的..

第五章工程项目的组织结构

第一节工程项目中常见.。

第二节企业组织中的项.。

第三节直线式项目组织.。

第四节项目组织形式的.。

第六章工程项目管理组织

第一节概述

第二节项目经理部

第三节项目经理

第六章工程项目管理组织

第一节概述

第二节项目经理部

第三节项目经理

第七章工程项目计划系统

第一节概述

第二节工程项目计划过程

第三节工程项目计划系统

第七章工程项目计划系统

第一节概述

第二节工程项目计划过程

第三节工程项目计划系统

第四章　　工程项目组织策划

第一节　　概述

第二节　　项目组织的基本原则

第三节　　项目组织行为问题

第八章工期计划

第一节概述

第二节横道图和线性图

第三节网络计划方法

第四节工期计划中的几..

第八章工期计划

第一节概述

第二节横道图和线性图

第三节网络计划方法

第四节工期计划中的几.。

第九章工程项目成本计划

第一节概述

第二节工程项目计划成..

第三节工程项目成本模型

第九章工程项目成本计划

第一节概述

第二节工程项目计划成.。

第三节工程项目成本模型

第五章　　工程项目的组织结构

第一节　　工程项目中常见的组织结构形式

第二节　　企业组织中的项目组织

第三节　　直线式项目组织

第四节　　项目组织形式的选择

第十章工程项目资源计划

第一节概述

第二节资源需求计划

第三节资源计划的优化

第十章工程项目资源计划

第一节概述

第二节资源需求计划

第三节资源计划的优化

第六章　　工程项目管理组织

第一节　　概述

第二节　　项目经理部

第三节　　项目经理

第十一章工程项目实施控制体系

第一节概述

第二节工程项目实施控制..

第三节工程项目控制系统

第四节工程项目实施的前..

第十一章工程项目实施控制体系

第一节概述

第二节工程项目实施控制.。

第三节工程项目控制系统

第四节工程项目实施的前.。

第七章　　工程项目计划系统

第一节　　概述

第二节　　工程项目计划过程

第三节　　工程项目计划系统

第十二章进度控制

第一节概述

第二节实际工期和进度的..

第三节进度拖延原因分析..

第十二章进度控制

第一节概述

第二节实际工期和进度的.。

第三节进度拖延原因分析.。

第十三章成本控制

第一节概述

第二节实际成本核算

第三节成本跟踪和诊断

第四节成本和工期动态..

第八章　　工期计划

第一节　　概述

第二节　　横道图和线性图

第三节　　网络计划方法

第四节　　工期计划中的几个实际问题

第十三章成本控制

第一节概述

第二节实际成本核算

第三节成本跟踪和诊断

第四节成本和工期动态.。

第十四章工程项目质量管理

第一节概述

第二节设计质量的控制

第三节工程施工质量的..

第四节工程项目运行质..

第十四章工程项目质量管理

第一节概述

第二节设计质量的控制

第三节工程施工质量的.。

第四节工程项目运行质.。

第十五章工程项目的健康

第一节概述

第二节工程项目健康、..

第三节健康、安全和环..

第四节 FIDIC对工程健..

第十五章工程项目的健康

第一节概述

第二节工程项目健康、.。

第三节健康、安全和环.。

第四节FIDIC对工程健.。

第九章　　工程项目成本计划

第一节　　概述

第二节　　工程项目计划成本的确定

第三节　　工程项目成本模型

第十六章合同管理

第一节概述

第二节合同总体策划

第三节工程项目招标投..

第四节合同实施控制

第十六章合同管理

第一节概述

第二节合同总体策划

第三节工程项目招标投.。

第四节合同实施控制

第十章　　工程项目资源计划

第一节　　概述

第二节　　资源需求计划

第三节　　资源计划的优化

第十七章工程项目全面风险管理

第一节概述

第二节工程项目风险因..

第三节风险评价

第四节风险控制

第十七章工程项目全面风险管理

第一节概述

第二节工程项目风险因.。

第三节风险评价

第四节风险控制

第十八章沟通管理

第一节概述

第二节项目的组织行为..

第三节项目中几种重要..

第四节项目沟通方式

第五节项目手册

第十八章沟通管理

第一节概述

第二节项目的组织行为.。

第三节项目中几种重要.。

第四节项目沟通方式

第五节项目手册

第十一章　　工程项目实施控制体系

第一节　　概述

第二节　　工程项目实施控制要素

第三节　　工程项目控制系统

第四节　　工程项目实施的前导工作

第十九章信息管理

第一节概述

第二节项目管理信息..

第三节工程项目报告..

第四节工程项目文档..

第五节项目管理中的..

第十九章信息管理

第一节概述

第二节项目管理信息.。

第三节工程项目报告.。

第四节工程项目文档.。

第五节项目管理中的.。

第二十章现代信息技术在项目管理中的应用

第一节概述

第二节项目管理中应用..

第十二章　　进度控制

第一节　　概述

第二节　　实际工期和进度的表达

第三节　　进度拖延原因分析及解决措施

第二十章现代信息技术在项目管理中的应用

第一节概述

第二节项目管理中应用.。

第十三章　　成本控制

第一节　　概述

第二节　　实际成本核算

第三节　　成本跟踪和诊断

第四节　　成本和工期动态控制方法

第十四章　　工程项目质量管理

第一节　　概述

第二节　　设计质量的控制

第三节　　工程施工质量的控制

第四节　　工程项目运行质量管理

第十五章　　工程项目的健康

第一节　　概述

第二节　　工程项目健康、安全、环保的管理体系

第三节　　健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点

第四节　　FIDIC对工程健康、安全、环境

第十六章　　合同管理

第一节　　概述

第二节　　合同总体策划

第三节　　工程项目招标投标

第四节　　合同实施控制

第十七章　　工程项目全面风险管理

第一节　　概述

第二节　　工程项目风险因素识别

第三节　　风险评价

第四节　　风险控制

第十八章　　沟通管理

第一节　　概述

第二节　　项目的组织行为问题

第三节　　项目中几种重要的沟通

第四节　　项目沟通方式

第五节　　项目手册

第十九章　　信息管理

第一节　　概述

第二节　　项目管理信息系统

第三节　　工程项目报告系统

第四节　　工程项目文档管理

第五节　　项目管理中的软信息

第二十章　　现代信息技术在项目管理中的应用

第一节　　概述

第二节　　项目管理中应用软件的主要功能

授课教师

: 邹云详情

邹昀，女，汉族，1967年12月出生，博士学历，2006年...

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工程项目管理

课程大纲

绪论

目 录

一、工程项目管理的历史发展

二、现代项目管理的特点

第一章 工程项目和项目管理

第一节 工程项目

第二节 工程项目管理

绪论

目录

一、工程项目管理的历史发展

二、现代项目管理的特点

第一章工程项目和项目管理

第一节工程项目

第二节工程项目管理

第一章 工程项目和项目管理

第一节 工程项目

第二节 工程项目管理

第二章 工程项目的前期策划

第一节 工程项目的前期..

第二节 工程项目的构思

第三节 工程项目的目标..

第四节 工程项目的定义

第五节 工程项目的可行..

第六节 工程项目前期策..

第二章工程项目的前期策划

第一节工程项目的前期.。

第二节工程项目的构思

第三节工程项目的目标.。

第四节工程项目的定义

第五节工程项目的可行.。

第六节工程项目前期策.。

第二章 工程项目的前期策划

第一节 工程项目的前期策划工作

第二节 工程项目的构思

第三节 工程项目的目标设计

第四节 工程项目的定义

第五节 工程项目的可行性研究和评价

第六节 工程项目前期策划中的几个问题

第三章 工程项目的系统分析

第一节 工程项目的系统性

第二节 工程项目的系统..

第三节 工程项目的结构..

第四节 工程项目系统界..

第五节 工程项目的系统..

第三章工程项目的系统分析

第一节工程项目的系统性

第二节工程项目的系统.。

第三节工程项目的结构.。

第四节工程项目系统界.。

第五节工程项目的系统.。

第四章 工程项目组织策划

第一节 概述

第二节 项目组织的基本..

第三节 项目组织行为问题

第四章工程项目组织策划

第一节概述

第二节项目组织的基本.。

第三节项目组织行为问题

第三章 工程项目的系统分析

第一节 工程项目的系统性

第二节 工程项目的系统环境

第三节 工程项目的结构分析

第四节 工程项目系统界面分析

第五节 工程项目的系统描述

第五章 工程项目的组织结构

第一节 工程项目中常见..

第二节 企业组织中的项..

第三节 直线式项目组织..

第四节 项目组织形式的..

第五章工程项目的组织结构

第一节工程项目中常见.。

第二节企业组织中的项.。

第三节直线式项目组织.。

第四节项目组织形式的.。

第六章 工程项目管理组织

第一节 概述

第二节 项目经理部

目　　录

第一章工程项目和项目管理

第一节工程项目

第二节工程项目管理

第一章　　工程项目和项目管理

第一节　　工程项目

第二节　　工程项目管理

第二章工程项目的前期策划

第一节工程项目的前期..

第二节工程项目的构思

第三节工程项目的目标..

第四节工程项目的定义

第五节工程项目的可行..

第六节工程项目前期策..

第二章　　工程项目的前期策划

第一节　　工程项目的前期策划工作

第二节　　工程项目的构思

第三节　　工程项目的目标设计

第四节　　工程项目的定义

第五节　　工程项目的可行性研究和评价

第六节　　工程项目前期策划中的几个问题

第三章工程项目的系统分析

第一节工程项目的系统性

第二节工程项目的系统..

第三节工程项目的结构..

第四节工程项目系统界..

第五节工程项目的系统..

第四章工程项目组织策划

第一节概述

第二节项目组织的基本..

第三节项目组织行为问题

第三章　　工程项目的系统分析

第一节　　工程项目的系统性

第二节　　工程项目的系统环境

第三节　　工程项目的结构分析

第四节　　工程项目系统界面分析

第五节　　工程项目的系统描述

第五章工程项目的组织结构

第一节工程项目中常见..

第二节企业组织中的项..

第三节直线式项目组织..

第四节项目组织形式的..

第六章工程项目管理组织

第一节概述

第二节项目经理部

第三节项目经理

第七章工程项目计划系统

第一节概述

第二节工程项目计划过程

第三节工程项目计划系统

第四章　　工程项目组织策划

第一节　　概述

第二节　　项目组织的基本原则

第三节　　项目组织行为问题

第八章工期计划

第一节概述

第二节横道图和线性图

第三节网络计划方法

第四节工期计划中的几..

第九章工程项目成本计划

第一节概述

第二节工程项目计划成..

第三节工程项目成本模型

第五章　　工程项目的组织结构

第一节　　工程项目中常见的组织结构形式

第二节　　企业组织中的项目组织

第三节　　直线式项目组织

第四节　　项目组织形式的选择

第十章工程项目资源计划

第一节概述

第二节资源需求计划

第三节资源计划的优化

第六章　　工程项目管理组织

第一节　　概述

第二节　　项目经理部

第三节　　项目经理

第十一章工程项目实施控制体系

第一节概述

第二节工程项目实施控制..

第三节工程项目控制系统