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管理学原理

管理学原理

《管理学》是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。其基本原理不仅适用于各种各类管理活动，同时也是工商管理专业其他专业课程的基础。因此，本课程的教学目的就是让学生树立正确... 详情>

类别： 学历课程
模式：免费课程
制作机构：弘成科技发展有限公司

课程大纲

导读

导读

管理的产生及必要性

管理的产生及必要性

管理的概念及特征

管理的概念及特征

管理的职能及有效性

管理的职能及有效性

管理者的概念与分类

管理者的概念与分类

管理者的角色

管理者的角色

管理者的技能

管理者的技能

管理学的概念及特点

管理学的概念及特点

管理学学习方法

管理学学习方法

早期的管理实践与管理思想

早期的管理实践与管理思想

管理理论萌芽时期的管理思想

管理理论萌芽时期的管理思想

古典管理理论的主要学派及特点

古典管理理论的主要学派及特点

霍桑试验

霍桑试验

行为科学理论的建立与发展

行为科学理论的建立与发展

现代管理理论丛林

现代管理理论丛林

当代管理理论的发展及趋势

当代管理理论的发展及趋势

组织环境的概念及分类

组织环境的概念及分类

组织环境的特点

组织环境的特点

组织与环境的影响

组织与环境的影响

组织环境分析方法

组织环境分析方法

组织文化的概念与特征

组织文化的概念与特征

组织文化的基本内容

组织文化的基本内容

组织文化的功能及塑造途径

组织文化的功能及塑造途径

管理道德的概念、特征

管理道德的概念、特征

管理道德的影响因素

管理道德的影响因素

培育管理道德的途径

培育管理道德的途径

社会责任的含义

社会责任的含义

两种不同的社会责任观

两种不同的社会责任观

社会责任的具体体现

社会责任的具体体现

决策的概念

决策的概念

决策的地位和作用

决策的地位和作用

决策的类型

决策的类型

决策的原则及标准

决策的原则及标准

决策的影响因素

决策的影响因素

决策程序与方法

决策程序与方法

计划的含义与基本特点

计划的含义与基本特点

计划的作用与类型

计划的作用与类型

计划制定的程序及原理

计划制定的程序及原理

战略计划的重要性及计划过程

战略计划的重要性及计划过程

目标管理

目标管理

滚动计划法与甘特图

滚动计划法与甘特图

组织的概念与特征

组织的概念与特征

组织的分类、作用与目标

组织的分类、作用与目标

组织设计的含义、原则及影响因素

组织设计的含义、原则及影响因素

组织设计的部门化、层级化、职权化

组织设计的部门化、层级化、职权化

组织结构的类型

组织结构的类型

人员配备的概念、特点及过程

人员配备的概念、特点及过程

人员配备的原则

人员配备的原则

招聘及甄选

招聘及甄选

培训及绩效考核

培训及绩效考核

组织变革的动因与目标、方式与内容

组织变革的动因与目标、方式与内容

组织变革的过程与阻力

组织变革的过程与阻力

组织变革新举措

组织变革新举措

领导与领导者的概念

领导与领导者的概念

领导者的作用及影响力的来源

领导者的作用及影响力的来源

领导活动的基本要素与特征

领导活动的基本要素与特征

领导理论

领导理论

领导艺术的概述

领导艺术的概述

提高工作效率、知人善任、授权、协调人际关系的艺术

提高工作效率、知人善任、授权、协调人际关系的艺术

激励的概述

激励的概述

内容型激励理论

内容型激励理论

过程型激励理论

过程型激励理论

行为改造型激励理论

行为改造型激励理论

激励的原则及方法

激励的原则及方法

沟通的概念及必要性

沟通的概念及必要性

沟通的要素、特点及作用

沟通的要素、特点及作用

沟通的原则与过程

沟通的原则与过程

沟通的基本类型

沟通的基本类型

沟通的障碍及如何克服沟通障碍

沟通的障碍及如何克服沟通障碍

有效沟通的技巧

有效沟通的技巧

控制的概念及必要性

控制的概念及必要性

控制的目的及控制与其他管理职能的关系

控制的目的及控制与其他管理职能的关系

控制的类型

控制的类型

控制的过程

控制的过程

有效控制的原则

有效控制的原则

控制的内容

控制的内容

控制的方法

控制的方法

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授课教师

: 柳国蕾详情

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