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IT项目管理基础

IT项目管理基础

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类别： 学历课程
模式：免费课程
制作机构：弘成科技发展有限公司

课程大纲

概论

第一节 IT项目与项目经理

第二节 IT项目的知识体系与一般规律

第1章项目的内在意义与项目经理的职责

第一节项目的内在意义

第二节项目的外部环境

第三节项目经理的职责

第2章 IT项目中的决策

第一节 IT项目中的决策概论

第二节决策的定义与本质

第三节决策是管理者最重要的使命

第四节 IT项目中常见决策点（技术路线）

第五节 IT项目中常见决策点（与人有关的决策）

第六节 IT项目中常见决策点（工程实施方法）

第七节 IT项目中常见决策点（紧急情况）

第八节 IT项目中的决策方法

第3章项目计划

第一节项目策略

第二节软件需求

第三节 WBS（工作分解结构）

第四节项目计划

第4章项目成本控制

第一节 IT项目预算的构成

第二节 IT项目预算的制定过程

第三节 IT项目成本的信息化支撑

第四节 IT项目的成本控制

第5章项目过程管控中的规定动作

第一节项目过程管控的规定动作（日例会）

第二节项目过程管控的规定动作（周例会）

第三节项目过程管控的规定动作（各类项目例行报告）

第四节项目过程管控的规定动作

第6章风险、问题与中期评估

第一节项目风险与问题跟踪

第二节项目中期评估

第三节坚持始终如一的工程策略

第7章项目中的沟通

第一节用户，上帝还是敌人

第二节用户需求

第8章论项目经理的自我修养

第一节职业潜质（性格决定命运

第二节职业潜质（执行力）

第三节职业潜质（智商与情商）

第四节职业潜质（学习能力）

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授课教师

: 曹亚波详情

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