第二课
5.国际项目管理发展的三个趋向
6.当今国际项目管理发展的三个热点
7.国内项目管理专业组织
8.国内项目管理的发展动态
9.项目管理专业证书发展
10.关于国际项目管理专业资质认证
11.关于IPMP考试
12.关于IPMP笔试
13.IPMP的能力考核因素
14.IPMP的考核标准
二、项目
1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目
1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会
1.认识项目—一个残疾人的环球旅行
2.典型的项目
3.项目的概念
4.项目与企业发展
5.项目的定义
6.项目定义涉及的因素
7.项目的主要属性
第三课
8.项目与作业的比较
9.项目的三重约束
10.项目的组成要素
11.项目的生命周期
12.项目的分类原则
13.讨论
三、项目管理
1.项目管理的定义
2.项目管理概念的理解
3.项目管理的特点
4.项目管理与一般作业管理的区别
第四课
5.项目管理与日常企业管理的区别
6.项目管理的原则
7.项目管理的主要内容
8.宏观管理---项目群管理
9.中观项目管理---项目组管理
10.微观管理--不同主体的项目管理
10.微观管理--不同层次的项目管理
10.微观管理--不同生命周期的项目管理
四、项目管理的阶段划分及其管理内容
①概念阶段及其核心工作
②开发阶段及其核心工作
③实施阶段及其核心工作
④结束阶段及其核心工作
第五课
五、案例——AT&T公司的项目管理
已有的观念
新的认识
改革面临的问题
组织机构
项目管理的职业道路
项目经理挑选标准
目前的现状
讨论
第二章??现代项目管理的理论与方法
第一节时间因素和资金的时间价值
二、资金的时间价值
3、资金的时间价值理论的应用
4、资金运动的时间因素的计算
第六课
４、资金运动的时间因素的计算
（2）资金运动时间因素的计算方法
不考虑利息的计算方法
单利计算法——本金计息、利息不计息
复利计算方法——本金和利息都计算利息
例题①-Ⅰ
例题①-Ⅱ
例题①-Ⅱ解答
②复利现值
例题②-Ⅰ
例题②-Ⅱ
例题②-Ⅱ解答
③年金终值计算
例题③-Ⅰ
例题③-Ⅱ
例题③-Ⅱ解答
④储备年金计算
例题④-Ⅰ
例题④-Ⅱ
例题④-Ⅱ解答
第七课
⑤年金现值计算
例题⑤-Ⅰ
例题⑤-Ⅱ
例题⑤-Ⅱ解答
⑥资金回收计算（投资回收年金值）
例题⑥-Ⅰ
例题⑥-Ⅱ
例题⑥-Ⅱ解答
三、时间指标
本节作业
第八课
第二节影子价格的理论与确定方法
影子价格的经济实质是：
二、影子价格的内涵
三、影子价格的应用
２、宏观经济效益评价
第三节不确定性理论及其分析方法
投资项目可能遇到的不确定性和风险
第九课
项目风险的两种管理方案
不确定性分析的方法
一、盈亏平衡分析（BEPBreak-evenpoint）
BEP示例1:
BEP示例2:
答案:
讨论题:
盈亏平衡分析的假设条件
非线性盈亏平衡分析
非线性盈亏平衡分析例题
解答
二、敏感性分析
1、项目对某种因素敏感程度的表示方法
2、投资效益计算法
公式
（2）内部收益率（IRR）
第十课
求解IRR的方法
例题
用线性内插法公式求得精确值
用线性内插法公式求得精确值
3、敏感性分析的步骤
4、案例分析
第一步：预测正常年份的净现值和内部报酬率。（见下表）
第二步：进行投资成本增加的敏感性分析。
第三步：进行建设周期延长的敏感性分析。
第四步：进行生产成本增加的敏感性分析。
第五步：进行价格下降的敏感性分析。
第六步：对整个项目的敏感性分析进行汇总、对比。
5、讨论题
6、作业题
三、概率分折
概率分析的步骤与方法
概率分析案例
表1投资数值与概率估算表(万元)
表2产品售价及概率估算表(元⁄件)
表3年经营成本及概率表(万元)
表4项目收益净现值估算表（万元）
第十一课
第四节在项目管理中应树立的观念
本章作业
第三章项目论证与评估
主要内容
一、项目论证的概念
１．项目论证
项目论证主要回答的问题
通过项目论证要达到的结论
２．项目论证的作用
３．项目论证的出发点
４．项目论证的层次
(1)机会研究
①一般机会研究
②特定项目机会研究
第十二课
（2）初步项目论证
初步项目论证的目的
（3）辅助（功能）研究
（4）详细项目论证
5.项目论证的质量、时间和费用
二、项目论证的原理和方法
三、项目论证的基本程序
第一步：开始阶段
第二步：资料搜集与分析
第三步：建立各种可行的技术方案
第四步：方案分析阶段
第五步：编制已选择好的方案
第六步：编制项目论证报告
第七步：编制资金筹措计划
四、项目论证的主要内容
第十三课
1.市场需求预测
②需求预测
③预测方法
2.原材料和投入的选择供应
3.产品结构及工艺方案的确定
4.生产规模（或生产能力）的确定
5.技术与设备选择
6.座落地点和厂址选择
第十四课
6.座落地点和厂址选择
7.投资、成本估算与资金筹措
8.经济评价及综合分析
8.经济评价及综合分析
五、项目论证报告书的格式
第一章：实施要点
第二章：项目背景和历史
第三章：市场和工厂生产能力
第四章：原材料和投入
第五章：座落地点和厂址
第六章：项目设计
第七章：工厂机构和管理费用
第八章：人力
第九章：项目执行时间安排
第十章：财务和经济评价
第十五课
环境影响报告书内容
详细可行性研究的规范程序
六、工程项目论证
1、工程项目决策
2、工程项目论证的主要内容
七、项目评估
第十六课
七、项目评估
项目可行性研究和项目评估的相同点
1、项目评估的依据
2、项目评估的程序
3、项目评估的内容
4、项目评估报告内容大纲
项目论证与项目评估的关系
八、项目建议书及立项评估
项目建议书与可行性报告的区别
第十七课
第四章
一、项目经济评价综述
项目经济评价的意义
项目经济评价的特点
（二）社会经济评价与财务评价的关系
社会经济评价与财务评价的异同点
（三）项目经济评价的应用范围
（四）财务评价与社会经济评价结论的最终处理
二、项目财务评价的程序及其基本数据预测
第十八课
（二）项目财务评价的内容，程序及基本数据的涉及面
项目财务评价涉及的基础数据
(三)投资项目分析基本要素(1)—投资
(1)—投资
2、固定资产投资
3、流动资金投资
4、无形资产投资
5、建设投资
6、总投资（包括建设期利息）
投资项目分析基本要素(2)—成本
2、总成本费用的构成
3、技术经济分析中引入的几个成本概念
投资项目分析基本要素(3)—销售收入、税金、利润
2、税金
3、利润—企业经济目标的集中表现
投资项目分析基本要素(4)—折旧
第十九课
2、折旧计算方法
■双倍余额递减法
投资项目分析基本要素(5)—贷款方式及其利息计算
■等额本金法—每期还相等的本金和相应的利息
■一次性偿作法——借款期满，一次偿还本利
例题：
项目评估中借款利息与偿还期估算方法
■固定资产投资借款利息的计算公式为：
说明：
■借款偿还期的估算
借款偿还期的计算方法：
例1:某建设项目，拟向银行借款120万元，贷款年利率为7.2%，试计算利息及偿还期。（见下表）
解答：
作业练习：
（四）项目投产后年收入与收益净现值的估算
2、收益净现值的估算：
对拟建项目进行多方案选择时的方法
3、收益净现值估算实例：
某改建项目收益净现值表单位：万元
计算结果：
三、项目财务评价基本报表编制
（二）现金流量表实例：
现金流量估算表单位：万元
预算该项目的投资回收期
■动态投资回收期计算：
第二十课
（三）财务内部收益率估算表：
财务内部收益率估算表
（四）资产负债表：
资产负债表的内容
四、社会经济评价基本报表的编制
工作程序：
（二）项目社会经济评价的基本报表
五、项目论证综合案例—某化学纤维厂经济评价
（二）项目的基础数据
（二）项目的基础数据
（二）项目的基础数据
（三）项目财务评价（1）
（三）项目财务评价（2）
（三）项目财务评价（3）
（三）项目财务评价（4）
（三）项目财务评价（5）
（三）项目财务评价（6）
（三）项目财务评价（7）
（三）项目财务评价（8）
（三）项目财务评价（8）
（三）项目财务评价（9）
（三）项目财务评价（10）
（四）国民经济评价（1）
（四）国民经济评价（2）
（五）项目评价结论
第二十一课
第五章项目采购管理
第一节项目采购管理概述
世界银行对项目采购的分类：
项目采购管理的主要过程包括：
一、采购计划编制
采购计划编制过程
二、询价计划编制
询价计划编制过程
三、询价
询价过程
四、供方选择
供方选择过程
五、合同管理
合同管理过程
六、合同收尾
合同收尾过程
第二十二课
第二节工程项目采购管理模式
一、传统的工程项目采购管理模式
传统的工程项目采购管理模式
优点：
二、建筑工程管理模式
建筑工程管理模式
特点：
三、设计—建造工程项目采购管理模式
建造工程项目采购管理模式
主要优点：
四、设计—管理工程项目采购管理模式
两种形式：
管理工程项目采购管理模式
五、BOT项目采购管理模式
第三节招标投标概述
招标投标的实质：
招标的概念：
择优目标：
第二十三课
投标的概念：
招标投标的基本程序：
公开招标程序
招标投标采购方式的特点：
实行招标投标制的作用：
实行招标投标制的作用
招标投标与拍卖的区别：
第四节招标的方式与强制招标的范围
1、公开招标
公开招标的缺点：
2、邀请招标
邀请招标的优点：
第二十四课
3、两段招标
两段招标的步骤：
4、协商议标
5、国际招标
公开招标与邀请招标的主要区别
二、招标的类别与范围
招标的类别与范围
阶段招标示例
2、强制招标的范围
3、强制招标的规模标准与招标方式
三、招投标活动中的主要参与者
招标代理机构
第二十五课
第五节招标准备与实施
一、招标工作程序
确定标底
确定标底
二、招标文件的内容
二、招标文件的内容
三、招标文件编写的具体问题
四、招标实施过程
第六节开标、评标和定标
开标时间与组织
开标程序
二、评标
组建评标委员会
评标程序
相关问题的处理
3．评标延期
评标报告
中标候选人必须符合下列条件之一：
第二十六课
三、定标
2、通知投标人
四、评标方法
专家评议法
价格评标法
2．接近标底法
经评审的最低投标价法
综合评估法
美国Bechtel公司的招标评标
二、评标过程
二、评标过程
三、评标的组织形式
四、评标的批准
第二十七课
第七节投标业务与方法
一、投标准备
准备投标资料
办理投标担保
2、银行保函及其作用
3、投标保函的主要担保责任
二、投标资格预审
三、投标决策
三、投标决策
报价决策
在工程报价决策中应当注意以下问题：
第八节投标文件的编制与报送
2、编制投标文件
二、投标文件的报送
第九节投标中的不正当竞争
一般包括以下几种类型：
二、投标人串通投标的不正当竞争
投标人串通投标行为可分为以下几种类型：
第十节政府采购
一、政府采购特点：
二、政府采购的方式和程序：
第二十八课
第六章项目融资
第一节项目融资的概念
项目融资的定义
项目融资的功能
项目融资与公司融资的比较表
项目融资的基本特征
有限追索或无追索、完全追索
3、风险分担程度不同
6、会计处理不同
项目融资的适用范围
基础设施项目
第二十九课
项目融资的阶段与步骤
项目融资的阶段与工作内容表
项目融资成功的基本条件
第二节项目融资的组织和论证
项目融资的参与者
设立项目公司的重要作用
项目公司的组成形式
3、借款方
银团的组成
5、项目的信用保证实体
6、项目融资顾问
7、有关政府机构
8、参与者之间的关系
第三十课
第三节项目融资模式
一、项目融资模式的设计原则
1、有限追索原则
2、项目风险分担原则
3、成本降低原则
4、完全融资原则
5、近期与远期融资相结合的原则
6、表外融资原则
7、融资结构最优化原则
具体做法：
二、直接融资模式
1、由投资者面对同一贷款银行和市场直接安排融资
2、由投资者各自独立地安排融资和承担市场销售责任
3、直接融资模式的特点
三、项目公司融资模式
1、单一项目子公司形式
优点：
2、合资项目公司形式
3、项目公司融资模式主要优点
（3）该模式通过项目公司安排融资，可更充分地利用投资
第三十一课
四、杠杆租赁融资模式
1、杠杆租赁融资的优势分析
2、杠杆租赁融资模式的运作
（3）由合伙制金融租赁公司筹集购买租赁资产所需的债务资金，也即寻找项目的“债务参与者”为金融公司提供贷款，债务参与者通常为普通的
（5）在项目开发建设阶段，根据租赁协义，项目公司从合伙制金融公司手中取得项目资产的使用权，并代表租赁公司监督项目的开发建设。
（7）为了监督项目公司履行租赁合同，通常由租赁公司的经理人或经理公司监督或直接管理项目公司的现金流量，以保证项目现金流量在以下项
3、杠杆租赁融资模式的特点
五、“生产支付”融资模式
生产支付融资模式的特点
2、融资容易被安排成为无追索或有限追索的形式。3、融资期限将短于项目的经济生命期。即生产支付融资的贷款期限大大短于项目的开采期
生产支付融资方式总结：
六、BOT模式
1、BOT模式的基本思路
BOT可能特别吸引这样的政府
从政府的观点看BOT
第三十二课
2、一个BOT结构的例子
（2）建设项目公司与承包商签订建造合同，接收保函和分包商、供货商转让的保函权益、签订运营协议。
（3）融资项目公司与商业银行签订贷款合同，与出口信贷机构签订买方信贷合同。商业银行以项目资产作为抵押为出口信贷机构的贷款担保
（4）运营
整个结构
BOT方式通常是以一个特许协议为基础的。该协议由政府或政府代理机构与项目发起人创立的项目公司双方签订，由项目公司负责项目建设和运
3、特许权协议
4、BOT模式的特点
5、BOT模式的结构分析
选择项目经营者的标准和要求
6、BOT项目的具体形式
6、BOT项目的具体形式
6、BOT项目的具体形式
7、BOT模式的操作程序
BOT融资模式总结：
项目融资模式小结
项目融资案例分析——深圳沙角B火力电厂
（二）项目融资结构
（二）项目融资结构
第三十三课
在合作期内
在合作期间，Ａ方主要承担的义务包括：
２、深圳沙角Ｂ电厂的融资模式：
有限追索的项目融资结构：
（三）融资模式中的信用保证结构
图表
（四）融资结构简评
第四节项目融资的风险分析与风险管理
一、项目融资的风险分析
（一）信用风险
（二）建设和开发风险
降低建设风险的方法
（三）市场和运营风险
第三十四课
（四）金融风险
（五）政治风险
（五）政治风险
减轻政治风险的方法
（六）法律风险
（七）环境风险
二、项目融资的风险管理
从项目经营决策的层面，这些问题集中体现在两方面：
三、正确地判断项目可能产生的风险
第三十五课
四、风险管理的实施
1．利率风险管理
2．能源、原材料或者最终产品价格的风险管理
2．能源、原材料或者最终产品价格的风险管理
3．货币、汇率风险管理
4．利用风险管理工具的不同组合在时间上和税务上改善项目的现金流量
第五节项目融资担保
一、担保的概念和种类
一、担保的概念和种类
二、担保在项目融资中的主要作用
三、项目担保人
1、项目投资者作为担保人
2、第三方担保人
2、第三方担保人
3、商业担保人
四、项目担保的主要类型
１、直接担保
２、间接担保
3、或有担保
4、意向性担保
五、项目融资的主要担保形式
２．无货亦付款合同
六、主要物权担保
２．动产物权担保
３．浮动设押
第三十六课
第七章
第一节项目合同综述
合同具有如下法律特征：
二、项目合同的特点
三、项目合同的作用
四、项目合同的分类
（二）按计价方式分类：
（三）按承包范围划分的合同类型：
第三十七课
第二节项目合同内容
二、项目合同的一般内容
项目合同的一般内容
三、项目合同的特殊条件
第三节项目合同的签约与履行
2、实质性谈判阶段：
二、项目合同的签订
三、项目合同的担保
2、担保的形式：
四、项目合同的审批
第三十八课
五、项目合同的违约责任
2、可免除下列不履行合同当事人的赔偿责任：
3、违约惩罚的方法：
五、项目合同的变更、解除与终止
2、合同解除的特征：
3、合同变更或解除的条件：
4、项目合同的终止
第四节项目合同纠纷的处置
合同争议的主要内容：
二、处置合同纠纷的主要方式
三、处置延误工期的主要方法
处置延误工期的主要方法：
四、索赔
1、索赔类型：
施工索赔：
商务索赔：
合约索赔：
2、索赔程序：
3、索赔的依据：
4、常见的工程索赔内容：
第三十九课
第八章
主要内容
一、项目的计划与控制
1.项目的计划与控制的概念
2.项目计划与控制的内容
3.项目计划与控制的层次
4.项目三坐标管理的概念
5.项目三坐标平衡
二、项目启动
1.项目识别
需求识别与项目识别案例
需求识别与项目识别案例
2.项目的启动
3.目标确定
目标描述示例
某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目
无人机研制项目目标
豪华别墅建设项目
第四十课
三、项目的进度管理
1.项目进度计划的编制
第一步：项目描述
项目描述表格的主要内容
项目
第二步：项目分解
工作分解结构（WBS）
WBS分解类型
WBS举例:轮船制造
WBS分解类型
WBS举例：建筑物
WBS工作编码
WBS举例：新设备安装
项目工作分解结构表
WBS分解的一般步骤
公路桥项目工作分解结构
WBS工作分解的原则
WBS注意事项
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
案例讨论
生日宴会
生日宴会WBS
WBS案例讨论（作业）
第四十一课
第三步：工作描述
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
项目工作列表
第四步：工作责任分配表制定
责任分配表
责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)
案例讨论
生日宴会工作责任分配表
第五步：工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
工作关系表示的工具和方法
工作相互关系确定的最终结果
第六步：绘制网络图
项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图
第七步：工作时间估计
工作时间的估计主要依赖的数据基础
确定工作时间的主要方法
工期估计示例
第八步：进度安排
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
项目进度的表达形式——条形图或甘特图
项目进度的表达形式——里程碑事件
第四十二课
2.项目的进度控制
①如何做好项目的进度控制
②项目控制的流程
③项目控制手段和工具
④项目进度控制的类型
项目进度控制
项目进度控制的类型：
⑤项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法：
⑥项目进展报告的内容
⑦项目进展报告的形式
⑧各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告
项目管理报告
项目进度控制总结
第四十三课
四、项目的费用管理
1.费用估计
费用估计的主要依赖的资料
费用估计的工具和方法
从下向上的估计法(示意图)
从上往下估计法(示意图)
费用估计示例
费用估计的基本结果
2.费用预算
累积费用曲线
费用预算
费用预算表
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
费用负荷曲线
费用累积曲线
3.费用控制
费用控制的内容
费用控制的依据
费用控制的方法与技术
挣得值方法（1）
挣得值方法（2）
挣得值方法（3）
挣得值方法（4）
图
挣得值方法（5）
图
费用控制的结果
第四十四课
五、项目的质量管理
1.质量的概念
项目的质量
项目的质量
工作质量—项目质量的保证
2.质量管理文件
①质量保证大纲
②质量工作计划
③技术文件
④质量成本
3.质量计划
①???质量计划的依据
②质量计划的结果
质量计划总结
4.质量保证
①质量保证的依据
②质量保证的工具和方法
③质量保证的结果
质量保证总结
5.项目质量控制
①质量控制的依据
②质量控制的方法和技术
控制图示例
③质量控制的结果
④提高质量的途径
提高质量的途径
提高质量的途径
提高质量的途径
提高质量的途径
提高质量的途径
提高质量的途径
提高质量的途径
提高质量的途径
提高质量的途径
提高质量的途径
第四十五课
第九章项目的监督、验收与后评价
第一节建设项目的监督体系
第一节建设项目的监督体系
二、法律监督——公证
三、社会监督
第四十六课
第二节项目竣工验收
二、项目验收程序
三、竣工验收的标准和组织
（二）竣工验收的标准
2、生产性投资项目土建、安装、管道等工程的验收标准
（三）竣工验收的组织和职责
验收委员会或验收组的主要职责是：
四、竣工验收的程序和内容
（二）竣工验收的内容和步骤
2、项目中间验收
单项工程竣工验收与建设项目竣工验收的区别
五、竣工工程移交
六、质量验收
质量验收的范围
质量验收的范围
质量验收的标准与依据
质量验收的结果
第四十七课
七.项目资料与验收
项目资料验收的范围与内容--项目概念阶段应验收移交归档的资料
项目资料验收的范围与内容-项目规划阶段应验收移交归档的资料
项目资料验收的范围与内容-项目实施阶段应验收移交归档的资料
项目资料验收的范围与内容-项目收尾阶段应验收移交归档的资料
项目资料验收的结果
八、项目交接与清算
项目竣工、验收、交接关系
项目交接的程序及结果
第三节项目审计
1.项目审计的程序
2.项目审计的范围
3.项目审计的任务
4.项目前期审计
5.建设期间审计
6.项目的竣工审计
7.费用决算与审计
费用决算的结果
费用审计
费用审计
费用审计
审计报告
第四节项目后评价
一、投资项目后评价综述
（二）项目后评价的执行过程
（三）项目后评价的内容
①项目竣工验收
②项目效益后评价
③项目管理后评价
第四十八课
二、投资项目后评价的方法
二、投资项目后评价的方法
三、投资项目的建设过程后评价
1、投资项目立项决策后评价
2、勘察设计后评价
3、投资项目施工后评价
4、投资项目生产运营后评价
四、投资项目效益后评价
（一）投资项目效益后评价的概念
（二）投资项目效益后评价的主要内容
1、对项目投产和执行情况的后评价
2、对项目经营达产和实际效益的后评价
3、对项目财务效益的后评价
4、对项目国民经济效益的后评价
5、对项目社会效益的后评价
6、对技术进步和规模效益的后评价
7、对可行性研究深度的后评价
（三）投资项目后评价的一般方法与步骤
2、主要步骤
（四）投资项目效益后评价的基本报表和指标体系
2、指标体系
3、主要判据参数
（五）投资项目效益后评价不确定性分析
（六）项目后评价报告
项目后评价报告提纲
第四十九课
项目管理案例讨论
项目背景—新款电动自行车研制项目
1.工作分工
目标确定
项目目标的描述
2.里程碑计划
项目重大里程碑
3.组织管理设计
组织管理机构
项目管理办公室
4.工作分解结构确定
工作分解结构(图)
5.责任分配
项目责任分配表–F-负责C-参与J监督P—批准
6.人力与资源使用计划
人力与资源计划表
7.费用分解
费用分解表
8.编制项目计划
制定项目计划(1)---
制定项目网络计划(2)
制定项目计划进项目计划
9.成本分析
人力资源分布图
成本费用分析(1)——工程预算成本
成本费用分析(2)——工程预算成本
成本费用分析(3)——成本累积曲线
成本费用分析(4)——挣值分析
10.风险分析
风险管理
第五十课
11.项目状态分析与项目进展报告
项目状态分析与项目进展报告——状态概括
项目状态分析与项目进展报告——进展
项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面
项目状态分析与项目进展报告——日程
项目状态分析与项目进展报告——交付
项目状态分析与项目进展报告——成本
项目状态分析与项目进展报告——技术
项目状态分析与项目进展报告——人力资源
项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象
项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告
①项目关键点检查报告
②项目执行状态报告
③任务完成报告
④重大突发性事件的报告
⑤项目变更申请报告
⑥项目进度报告
⑦项目管理报告
国际项目管理专业资质认证
IPMP简介
IPMP简介
IPMP证书价值
IPMP证书价值
关于IPMP考试
关于IPMP笔试
IPMP的能力考核因素
IPMP的考核标准
国际项目管理专业资质认证IPMP问答
国际项目管理专业资质认证IPMP问答
国际项目管理专业资质认证IPMP问答
国际项目管理专业资质认证IPMP问答
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IPMP对申请者的资格有何要求（职位、学历、工作经验）?
学历及工作经验要求
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