质量管理学
类别：
学历课程
模式：免费课程
制作机构：西南政法大学
课程大纲
第一章
绪论
第一节 当代管理环境的特征
第二节 质量的含义
第三节 与管理和质量管理有关的基本概念
第四节 质量经济性管理与质量成本
第五节 质量管理发展的历程
第一章 质量与质量管理导论
第一节 当代管理环境的特征
第二节 质量的含义
第三节 与管理和质量管理有关的基本概念
第四节 质量经济性管理与质量成本
第五节 质量管理发展的历程
第二章
第一节 现代质量管理的主要代表人物及理念
第二节 三大质量奖和卓越绩效模式
第三节 ISO9000族质量管理体系标准
第四节 质量管理的八项原则
第二章 质量管理理念与框架
第一节 现代质量管理的主要代表人物及理念
第二节 三大质量奖和卓越绩效模式
第三节 ISO9000族质量管理体系标准
第四节 质量管理的八项原理
第三章
第一节 顾客识别与细分
第二节 顾客需要、顾客满意和顾客忠诚
第三节 顾客满意度的测量与分析
第四节 顾客关系管理
第四章
第一节 组织的基本方向
第二节 组织的社会责任
第三节 战略计划活动
第四节 标高分析
第五章
第一节 人力资源管理概述
第二节 职位设计与员工招聘
第三节 员工的培训与发展
第四节 员工的绩效考核
第五节 员工的激励
第六节 团队合作
第六章
第一节 过程管理的含义
第二节 系统管理的含义和应用
第三节 产品的产生、形成和实现过程
第四节 质量机能展开
第五节 过程改进的步骤和方法
第三章 以顾客为中心
第一节 顾客识别与细分
第二节 顾客需要、顾客满意和顾客忠诚
第三节 顾客满意度的测量与分析
第四节 顾客关系管理
第四章 领导和战略计划
第一节 组织的基本方向
第二节 组织的社会责任
第三节 战略计划活动
第四节 标高分析
第七章
第一节 质量改进概述
第二节 质量改进的组织实施
第三节 质量改进的工作流程
第四节 六西格玛管理
第五节 其他的质量改进方法
第八章
第一节 绩效测量与信息管理概论
第二节 绩效测量的内容
第三节 绩效测量的过程和改进
第五章 基于TQM的人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 职位设计与员工招聘
第三节 员工的培训与发展
第四节 员工的绩效考核
第五节 员工的激励
第六节 团队合作
第九章
第一节 供应商关系管理的含义
第二节 供应商关系管理的原则和方法
第三节 供应商关系的计划与控制
第四节 供应商关系的改进
第十章
第一节 统计基础
第二节 统计思想与变异理论
第三节 常用统计技术和方法
第四节 抽样技术和抽样检验
第五节 过程能力
第六节 控制图
第六章 过程管理与系统管理
第一节 过程管理的含义
第二节 系统管理的含义和应用
第三节 产品的产生、形成和实现过程
第四节 质量机能展开
第五节 过程改进的步骤和方法
第十一章
第一节 质量管理工具和方法
第二节 计划与管理工具和方法
第三节 解决问题的模式
第七章 质量改进
第一节 质量改进概述
第二节 质量改进的组织实施
第三节 质量改进的工作流程
第四节 六西格玛管理
第五节 其他的质量改进方法
第十二章
第一节 可靠性及其相关概念
第二节 可靠性的度量
第三节 可靠性工程
第八章 绩效测量和信息管理
第一节 绩效测量与信息管理概论
第二节 绩效测量的内容
第三节 绩效测量的过程和改进
第十三章
第一节 标准化
第二节 认证制度
第三节 质量监督
第九章 供应商关系管理
第一节 供应商关系管理的含义
第二节 供应商关系管理的原则和方法
第三节 供应商关系的计划与控制
第四节 供应商关系的改进
第十章 统计思想及其应用
第一节 统计基础
第二节 统计思想与变异理论
第三节 常用统计技术和方法
第四节 抽样技术和抽样检验
第五节 过程能力
第六节 控制图
第十一章 质量管理工具和方法
第一节 质量管理工具和方法
第二节 计划与管理工具和方法
第三节 解决问题的模式
第十二章 可靠性管理
第一节 可靠性及其相关概念
第二节 可靠性的度量
第三节 可靠性工程
第十三章 标准化、认证制度、质量监督
第一节 标准化
第二节 认证制度
第三节 质量监督
授课教师
-
-
无
用户调查
尊敬的用户，欢迎使用本平台。为了协助记录您看课的情况，请填写个人信息，以便下次登录使用。如您更换设备，填写首次登录的姓名和手机号即可进入课程，并查看历史访问记录。
